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IT外包

IT整体战略规划

  • 需求背景

    lT战略规划的制定是个复杂的过程,涉及到企业的战略、业务、技术、组织制度等各个方面。传统上人们认为IT规划是一个自上而下的结构化的分析过程,可通过各种IT建模和分析工具来简化复杂性。但为了保证IT战略规划的正确制定和顺利实施,我们认为在IT规划过程还应该考虑IT治理问题和信息化过程的循序渐进问题。例如:
    IT如何与业务结合以适应市场的快速变化;
    如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行;
    如何集成内部各应用系统,如何增强与合作伙伴,上下游的紧密关系;
    如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务;
    如何利用新的技术快速的获得竞争优势。
    ……

    ·规划方案:

    · 我们以ITIL独特的IT规划模型为指导,帮助企业建立企业信息战略架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,保障企业IT投资回报的可预见和最大化。

    · 实施流程:

    · 第一阶段 调研分析:

    · 我们通过现场访谈的方式,进行详细调研并进行灵活性评估,同时,考察应用业务流程管理(BPM)和IT服务管理(ITSM)框架,评估企业的整体IT运营与管理状况,完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。

    · 第二阶段 规划设计:

    · 我们帮助企业建立IT战略,包括:
    架构远景-确立IT在企业中的作用
    应用架构-实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化
    模型建立-建立管理与控制框架
    整体IT战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的,它应用了四个核心设计原则:简易化、标准化、模块化和集成化,完成IT战略设计及未来IT架构(包括应用架构、数据架构、基础架构)的建设、未来IT治理模式设计。

    · 第三阶段:实施计划:

    · 完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。

    ·

    参考案例

    客户名称:国内知名的小额金融机构
    服务区域:广东省
    行业类别:金融
    客户需求:总公司约800人,在各地区均设有分支机构。自有IT部门专注于运行保障,在IT战略规划方面需要专业公司辅助。
    服务时间:2005年至今

     

    选择Grandtec的理由

    客户的IT系统品类繁多,我们在网络系统、服务器系统、软件系统、网络安全、电话系统、周边打印、复印、传真、投影、扫描、门禁设备等均有专项小组提供服务,拥有5人以下IT部门或者网管无法比拟的优势。 基于ITIL的规模化客户群,建立了独立的远程监测中心(NOC)、建立了远程支持平台、客户产品采购咨询服务平台、多语言客服平台、工程师实训实验室等丰富的多平台支持,在基础设施上保障了IT服务的质量和持续稳定。

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